G.SNEL is na de Fuel Duel overtuigd van de Actros

Bedrijfsleven & Logistiek

Open voor verandering.

Bij G.SNEL is in de afgelopen jaren het nodige gebeurd. Na een succesvolle herziening van de corebusiness, werden – na een succesvolle Fuel Duel - voor het eerst nieuwe Actros trucks ingezet.

Tweeledig gebruik. De nieuwe Actros wordt bij G.SNEL op verschillende manier ingezet – naast tien trekkers 1836 LS met StreamSpace-cabine gaan vijf bakwagens van het type 1824 de weg op.


Veranderen is moeilijk. Laat staan voor een bedrijf dat al bijna 125 jaar actief is en groot werd in internationaal transport. Toch lukte het G.SNEL uit Woerden om een drastische omslag te maken naar retail- en fijndistributie in de Benelux. Ook in het wagenpark is deze ontwikkeling duidelijk zichtbaar. Mercedes-Benz maakte na een succesvolle Fuel Duel zijn intrede in de vloot.

Jan Hassing, operationeel directeur, heeft de rijke historie van dichtbij meegemaakt. Hoewel hij dit jaar nog het stokje overgeeft aan Ronald Visscher die overkomt van Nabuurs Transport, kent hij als geen ander de succesfactor van G.SNEL. “Wij zijn altijd sterk geweest in het optimaal inzetten van mens en materieel”, vertelt Hassing. “Of liever gezegd, het maximaal inzetten ervan. Een halve eeuw geleden waren we zeer actief in het melkvervoer dat in de ochtend en avond plaatsvond. Om de gaten overdag op te vullen gingen we limonade rijden. In het internationaal transport ging het al niet veel anders. Voor het vervoer van blikjes in opdracht van Coca-Cola reden we al snel honderd vrachten in de week naar Italië waarbij we zo slim waren om tuinmeubelen als retourvracht mee terug te nemen. Later hebben we hetzelfde kunstje herhaald in Zweden, Duitsland en België. Hoewel we nu in een totaal andere tak van sport opereren, rijden onze trucks al snel twintig uur per dag. We streven doorlopend naar een hoge bezettingsgraad.”

Ruim zeven jaar geleden werd door algemeen directeur Peter de Vries een noodzakelijke turnaround ingezet bij G.SNEL. Samen met Hassing gaf hij gestalte aan herziening van de corebusiness. Er werd bewust gekozen om binnen de Benelux als distributiespecialist te opereren. De Vries: “Wij hadden snel door dat we door onder meer de opkomst van Oost-Europese landen beter afscheid konden nemen van het traditionele internationaal transport. Als 4PL-logistiek dienstverlener met focus op retail- en fijndistributie kan G.SNEL zich onderscheiden. De centraal gelegen vestiging in Woerden met grote warehouse- en crossdockingcapaciteit is een uitstekende uitvalsbasis.”

Zowel leveranciers, retailorganisaties als consumenten maken gebruik van de diensten van G.SNEL. Dagelijks worden praktisch alle tuincentra en bouwmarkten in Nederland bevoorraad met deelladingen van verschillende leveranciers. Naast pallets worden ook buitenmaatse goederen als tuinsets, hekwerken, buitenkeukens en parasols aan huis geleverd. Zelfs in stedelijke gebieden. Omdat de nachturen gevuld worden met transport voor de Technische Unie wordt de vloot optimaal ingezet. In Woerden vinden ’s nachts bovendien crossdockingactiviteiten plaats. Vanuit de hele Benelux worden zendingen opgehaald en samengevoegd met goederen uit de warehousing. Zo worden de meest efficiënte routes gepland waarbij het verwerken van meer dan vierduizend pallets in één nacht heel gewoon is. Hassing: “Containers uit de haven worden bij ons in Woerden gelost waarbij de voorraad soms binnen 24 uur al in de schappen ligt. We draaien nagenoeg 24 uur per dag, zeven dagen per week.” 


Focus op retail. De centraal gelegen vestiging in Woerden met grote warehouse- en crossdockingcapaciteit is voor G.SNEL een uitstekende uitvalsbasis voor klanten in de Benelux.


Daar was volgens De Vries wel een kleine cultuuromslag nodig: “Want dat legt ook extra druk op de planning en chauffeurs. Terugkijkend op de afgelopen jaren zijn we een stuk slagvaardiger geworden. De opkomst van e-commerce speelde ons bovendien in de kaart. Tegenwoordig worden producten als loungesets en barbecues net zo makkelijk online besteld als in de winkel gekocht. Ik zie dat bedrijven steeds meer van hun logistiek willen uitbesteden aan een gespecialiseerde partij met modern materieel en schone motoren. We hebben op tijd de juiste keuze gemaakt.”

Het mobiele kapitaal bestaat uit ongeveer honderd trucks in uiteenlopende configuraties. Vorig jaar werden na de Fuel Duel de eerste vijftien Mercedes-Benz trucks aan het wagenpark toegevoegd. De deur werd op een kier gezet door de komst van Euro VI. Mercedes-Benz was in staat de Actros al eind 2011 met deze techniek te leveren en ten tijde van de oriëntatie was er slechts één ander merk die ook aan de Euro VI-norm kon voldoen. Een Fuel Duel demo-inzet volgde waarbij de Actros een uitstekend verbruik liet zien.

Hassing: “We wilden per se Euro VI-trucks hebben. We hebben geleerd van een misrekening met Euro IV-trucks en zien met deze schone voertuigen duidelijk toegevoegde waarde voor het stadsdistributietransport. De Actros liet tijdens de test een aanzienlijk lager brandstofverbruik zien dan zijn concurrent. Daarom hebben we vijftien Actrossen gekocht.” In overleg Mercedes-Benz Dealer Bedrijven in Alphen aan den Rijn werden vijf bakwagens van het type 1824 en tien 1836 LS trekkers met StreamSpace-cabine aangeschaft. Deze verbruiken over een langere periode minder brandstof dan de Euro V-voertuigen in de vloot. Met name de 10,7 liter krachtbronnen van de StreamSpace-trekkers zijn heel geschikt voor het nationaal transport.

“Het gaat altijd om de combinatie prijs en kwaliteit”, aldus Hassing. “Het brandstofverbruik en de daarmee gepaard gaande kostenbesparing is geheel conform onze verwachting na de Fuel Duel. Met kilometrages tussen de 80 000 en 120 000 per jaar zet dat zoden aan de dijk. Maar ook de chauffeurs zijn blij met de Actros. Het is een mooie, ruime en indrukwekkende wagen waarmee ze graag gezien willen worden. In combinatie met de training Het Nieuwe Rijden die door Mercedes-Benz werd verzorgd, is 8 procent brandstofbesparing mogelijk. Het voertuig optimaal leren gebruiken is geslaagd, om dat ook vast te houden maken we gebruik van een systeem dat de chauffeur waarschuwt als hij te hard rijdt, te hard remt, te snel optrekt of te lang stationair draait.”

Er wordt echter weinig aan het toeval overgelaten bij de Woerdense logistiek dienstverlener. Het tijdig signaleren én schakelen is altijd al een kwaliteit geweest van G.SNEL. Dat bleek zeven jaar geleden bij de transitie van de kernactiviteiten. En natuurlijk ook uit de manier waarop Hassing en De Vries openstaan voor veranderingen in het wagenpark.

www.snel.nl  

Nog geen reacties